大体分为两种，一种是外在影响。另一种是内在影响。
先谈外在影响。外在影响包括了传统观念的影响。这种影响是基于人们在长期的社会生活中形成的传统观念。
简单说就是承认职位权威性，认为组织中处于较高地位的人就是既定的权威，天然享有支配他人的当然权力。
此外还有一种影响是利益满足影响。当领导者运用奖励权力，使得员工的利益要求在不同程度和内容上得到满足时候，
可以有效地激发员工的工作动机，形成驱动感，一次来激励他们自觉采取积极的行为方式，提高劳动绩效。
还有一种叫做恐惧心理的影响。这是建立在惩罚权基础上的影响。使得被领导者产生某种恐惧感，强迫感，
领导者可以利用这种影响，来防止员工消极的违抗命令行为发生。所以管理和领导力并行，严苛的管理是企业运行的基本保障。
有外则有内。再来说一说另外一种，内在影响。
内在影响之理性崇拜的影响。这是因领导者个人的品格，能力，知识，专场等因素在企业中赢得稳固的威信或者声望，而引发被领导者的尊敬和信服。
甚至是敬佩和崇拜。因而能遵从，乐意接受其领导，自愿顺从。最好的局面就是以领导者的言行为榜样和楷模，想去加以模仿。
还有一种内在影响是感情影响。就是当员工受到领导者关心和尊重的时候，领导和被领导者之间建立起来的超越正式组织关系的更为亲密的人际关系。
这个时候，就会有一种亲密感，知己感浮现出来，因而从感情上自愿接受，进而支持其领导。
有些抗战时期的影视作品，革命*队中的战斗与生活虽然困难艰苦，长官对于战士们的关怀和尊重，
激发了非正式组织的情感系统建立，大家建立了一种超越工作关系和角色的感情链接。
这时候哪怕有时候长官踹战士一脚，嘴里面骂一声，战士也知道这是为了他们好。有时候战士在没有担忧，
完全放松精神状态下，主动和长官开开玩笑，拉拉家常，而没有任何顾虑产生。
这都是领导感情影响牵动的佐证，也是一个组织和团队领导影响力的能力表现其团队战斗力的来源。
待续：卓有成效管理者素质要求下篇继续。
高卫哲老师：培训从业11年，中英文课程讲授讲师，美国功勋物理学家NASA4-D卓越领导力?创始人查理博士亲自认证培训师，AACTP?美国培训认证协会认证培训师，行动学习促动师，国际行动教练协会WIAC?授权教练培训师。
部分培训经历：
梅赛德斯奔驰总部，中国国货航，东方航空，清华大学国际MBA班，华润医药，中国工信部领*总裁班，中国电信学院，中国平安大学，中国通信服务股份有限公司，三星电子，江苏电信，平安保险，新华保险，中国核电，中国银行保险监督委，中建一局，中国电建，中国航天科工，工商银行，农业银行，山东邮*储蓄银行，北京农商银行，远景能源，国家能源集团，爱奇艺总部，顺丰总部，OPPO等。
个人
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇