年2月26日，按照《青岛公交集团公司年度质量管理工作意见》（青公交*〔〕12号）文件及青岛城运控股公交集团质量管理办公室要求，青岛公控企业管理咨询有限公司（以下简称公控管理公司）副总经理王玥、公控管理公司外聘城市公共交通行业评审专家老师、咨询管理部全体人员参加了青岛城运控股公交集团年第一季度星级现场内部评价和年度复审评价组准备工作会议。
年集团公司星级现场评价准备会议首先，青岛城运控股公交集团企业管理和发展处副处长赵传良同志对年青岛城运控股公交集团质量创建工作整体情况进行了回顾，向公控管理公司外聘专家老师们去年的辛勤付出表示感谢，并结合青岛城运控股公交集团本年度的星级现场内部评价和年度复审评价总体要求，向参与本次评价工作的各评价组提出了“高标准”“严尺度”的评价要求。
随后，公控管理公司副总经理王玥同志代表公控管理公司全体参评人员表态，公控管理公司将严格按照青岛城运控股公交集团的有关要求保质保量完成本期评价任务。
优质高效最后，公控管理公司外聘专家姚永和老师和李永奎老师分别就如何进一步提高青岛城运控股公交集团星级现场单位群体的管理成熟度和促进各参评单位将标准要求与实际工作进行有效融合等方面与全体参会人员进行了探讨交流。
年，青岛城运控股公交集团创新提出了以“巩固成果和管理水平再提升”为核心，围绕一条基本主线——卓越绩效管理模式、两种创推模式——外部创建模式与内部推广模式、三个核心任务——全国交通质量奖、星级现场、QC小组和质量信得过班组，积极采用行业先进的质量管理标准，推动质量管理与企业生产经营深度融合，创新管理方法、管理工具的应用，推动和引领公交高品质提升的质量管理工作思路。
“未来已来，未来可期”。年公控管理公司将持续秉承创新服务、积极作为的企业管理咨询工作发展思路，进一步提高咨询服务水平和拓展业务领域，为青岛城运控股公交集团及广大顾客群体提供更为优质、高效的咨询服务，实现社会和经济效益双丰收！
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