印企利润倍增价值分享研修班—郑州站
企业为什么一定要请管理咨询公司？人生病了，要去看医生；企业出现经营管理的问题，也要请管理咨询公司，这是同一个道理。有的企业说，我偏不去看医生，让它自愈，但实际上往往病情加重，到时连“华佗”也治不了。有的企业说，我自己买药吃，去听一次课，买别人吃过的药试一下，也有可能治好，但还是很危险，如果药不对症，可能病情加重，延误了治疗机会，还可能产生副作用。生病看医生，理所当然，医院，人满为患，手术排号要提前一个月甚至更长时间。企业出现问题，尤其是供应链、产品研发、运营能力等经营管理问题，让外脑介入，实为明智之举：
、企业改革需要强大的推动力，单靠企业内部力量难以达成，就像企业内部人员都被放入一个气球里面来推动上坡是很困难的，如果有一组外力来在外面推就会很快。
2、“外来的和尚好念经”，咨询公司的中立更有说服力。
3、咨询公司更专业、更科学，改革的效率也更高，企业可以少走弯路。
4、企业内部人员忙于日常事务，有借口不去做完善体系的事，就算去做了，也因存在个人爱好的趋避，或利益的纠葛，而导致改革的成效打折，甚至失败。更何况部门与部门之间的协调和配合所带来的阻力是很难实现改革的。
当公司发展到一定阶段的时候，就会遇到瓶颈，不知道该怎么发展和管理，那么这个时候可以譤请企业管理咨询公司帮你诊断一下，把把脉，应用科学的方法对企业进行调研、诊断，找出存在的问题，分析产生问题的原因，并提出解决方案，指导方案的推行实施，以达到解决问题、达成企业的经营管理目标、提升企业的自身及产品的竞争力，促进企业运营能力提升，促进企业健康可持续发展。找不到懂精益的，就应该找精益管理咨询公司深圳市华明企管是深圳地区实战型的管理咨询服务平台之一，华明企管一直致力于服务民族企业，助力中国智造，不断为客户提供最佳的问题解决方案，使其成为具有竞争力的企业。华明企管是一家真正为企业精益服务落地的咨询公司，目前客户遍布全国各地，如：吉宏股份（厦门、廊坊、呼和浩特）、山东济南远达、济宁华上、四川仁铭、河北保定凯圣兰、黑龙江宏瑞、*华盛坤、乌鲁木齐科迪包装等多家企业，并为印企取得了显著经济效益，赢得客户一致好评。公司主要产品有精益六西格玛Lean6sigma,精益生产改善LeanIE,企业利润最大化-成本革新，精益工厂物流布局（Layout）,标准品质生产管理（SQM）,计划物控管理（PMC）,全员绩效管理（TKPI）,全面设备管理（TPM）,卓越现场管理（5S、6S）,五星级班组建设，薪酬体系建设，构建精益运营管理构建,构建数字化工厂建设，智能制造、企业运营管理系统软件开发等，为企业提供系统、专业的精益管理解决方案。我们的团队成员拥有十年以上三星、日立、松下、创维等多家跨国公司和国内知名上市企业的中、高层生产管理经验，形成了深厚的跨行业积累，提炼出了一整套适合中国企业的生产管理经验。我们服务于制造业、电力行业，以合作为基础、以现场为起点、以制度为保障，打造规范、高效的运作体系。 华明企管将以顾客信赖为基础，提出确保全球竞争力的变化与革新全部最佳解决方案，并为使所有顾客发展成『WorldBest』企业做出最大的努力。预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇