这几天一直在出差，到访了几个城市，拜访了几个老朋友，见面的话题大多是今年外部环境的交流。其中在西安跟朋友一起聊到了第三方的入企管理资讯，都持不一样的说辞与态度，我也做了一个思考，跟大家做一个分享。希望有所帮助。
企业究竟要不要引入管理咨询？
答案是肯定的，要！为什么呢？马云老师讲过一句话:优势比不过趋势，尽力比不过借力。
外部咨询师作为独立第三方专家，看问题比较客观、中立、理性，看问题常常接近于事物的本质，利于决策和执行，更有利于推动公司变革。他们的作用我想是这样的:
1.看企业家看不到的现象，做企业家的“眼睛”；
2.做企业家想做却无力去做的事，做一双执行各种复杂困难任务的“手”；
3.想企业家没时间想的问题，做企业家的“外脑”；
4.说企业家不能说的话，替企业家把想说但又说不出来的话说出来，做企业家的“嘴巴”。
人有生老病死，企业同样难保百病不生。
企业一定时间段内进行组织体检，其实是企业组织能与企业战略发展相匹配，从而健康运行的必要方式。
年是考验老板的一年，“只有倒闭的企业，没有倒闭的行业”带领企业一路前行，随之而来要接受考验的将是团队，比如:
员工推一把动一把，不推不动。老板有战略、有目标，但员工不支持、不努力、不行动；
上下级、部门之间协调配合不畅，管理层思想不统一，以部门利益为中心，缺乏整体和全局思维；
本来只需要两个人的工作，四个人都做不好，员工喜欢“解释”，部门喜欢推诿，出现问题找不到责任人，后果由老板买单；
企业越来越大，老板越来越痛苦，规章制度很多，但总是拐弯变形打折扣等等
严峻的市场，需要强大的团队，所以说实效管理咨询式诊断，为企业年初“量身定做，量体裁衣”，为年目标达成打下良好基础是有必要的。
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