为什么企业需要定制管咨询服务？
在考虑这个问题之前，企业家们，您是否有过这样的烦恼？
MBA、总裁班、商学院等听着激动，可学费也花了不少，
回来应用到自己的企业中却并不见效！
战略咨询、现场管理、体系建设、人员技能培养......
都觉得企业很需要，却不知道该如何着手？
现在越来越多的企业开始聘请专业顾问和老师，想通过管理咨询挽救企业，解决企业经营和管理问题，或者协助企业持续发展再创佳绩的案例已累见不鲜。世界强的企业中60%左右的公司拥有自己长期合作的国际著名的企业管理咨询公司。
美国的通用电器公司每年投入的咨询费用高达2亿多美元；华为每年顾问咨询费用过亿元；富士康、美的、海尔每年顾问咨询费都是几千万之多。
如果说培训相当于企业的“保健药”，而管理咨询则是企业的“治病良药”！
管理咨询就是帮助企业和企业家，通过解决经营和管理问题，鉴别和把握住新的机遇，强化学习和实施变革以实现企业经营目标的一种独立的、专业咨询服务。
它是由丰富经营管理知识和经验的专家深入到企业的现场，与企业管理人员密切配合，运用各种科学方法，找出经营管理上存在的主要问题，进行定量及定性分析，查明产生问题的原因提出切实可行的改善方案并指导实施，谋求企业坚实发展的一种改善企业经营管理的服务活动。
之所以会发生文章一开始说到的各种无法应用的情况，那是因为管理咨询服务需要“量体裁衣”，咨询公司要真正帮助企业解决问题，助力企业成长，那必须要深入企业一线进行调查。没有调查就没有发言权！现在已经不存在一家管理咨询公司能解决所有企业的问题。管理咨询公司也必须深入企业一线进行调研，根据调研所发现企业所处的阶段、现场的需求，从企业未来可持续发展的角度来分析这些问题的解决用哪种管理模式来解决，这样的方案就能带来真正的效果。比如：
初创期的企业，管理咨询需求是以工具方法为主，以助力企业快速步入正常运作轨道；
成长期的企业，管理咨询的需求是以专案改善效果为主；以助力企业提升效率增强竞争力；
成熟期的企业，管理咨询的需求是以场景和价值结果导向为主；以助力企业提升品牌价值，增加内部管理竞争力；
集团型的企业，管理咨询的需求则以思想、价值和商业等多维度为导向；打造可持续发展的竞争力。
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