四、管理制度
“没有规矩,不成方圆”，好的企业都是铁的制度加人性化管理的统一，所以企业必须建立基本的管理制度，如：人事制度、员工工作行为规范制度、财务制度、考勤与出勤制度、生产安全制度、设备保养与防护制度、出入库管理制度、物料定额管理制度、成本考核与核算制度、现场规划与5S管理制度等。五、绩效考核系统。“企业考核什么，就会得到什么”，企业考核依企业发展战略制定企业目标及考核指标，将考核绩效与奖金挂钩，促使被考核者对所考核的项目进行努力提高；通过考核真实客观地度量每个人的绩效、最高决策者能够了解每一层次的工作进展、企业提倡什么和反对什么都非常明确、员工知道自己的工作目标、工作改进目标、提高组织的管理能力，实现突破性业绩。六、现场管理好的决策、好的管理方法如果不能落实到细节管理，则企业管理就失去执行力；而推行5S管理就是现场管理的重要方法。推行5S现场管理之后，就可以规划和改善企业现场，提高企业现场管理水平，从而提高企业生产力和企业形象。七、信息化应用数据是管理人员的眼睛，没有数据管理人员就无法知道管理效果，无法得知管理缺陷在哪里，也就无法对管理过程进行控制，只能凭个人经验进行管理；所以在企业建立一套适合企业的数据管理系统，就可以加强企业信息流通，从而加强企业管理效益，降低企业库存。八、企业文化建设管理的最高境界是依企业文化进行自主、自发的管理，所以企业文化才是企业最稳定、最具核心竞争力的管理；以企业发展需要为出发点，以企业的经营理念为依托，以企业经营战略为指导思想建立企业文化。如果一个企业从这八个方向去努力，我相信企业的发展一定会蒸蒸日上。
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