年是中国传媒行业的转折之年，随着打造新型传播集团战略的强势推进，传统电视纷纷在网络空间开局布阵，不同深度与模式全面深化改革措施纷纷出台，优质深度内容与新传播形态的探索性融合，使不同媒体的渠道壁垒被逐渐打破，交集显著扩大，从而在很大程度上推动了传播产业的扩张式发展进程。
在融合媒体的背景下，贵州卫视创造性的把能量裂变传导理论与媒体的融合化传播趋势进行的深度整合，对现有的电视媒体整合化传播进行了全新的优化与升级。
其主要特点一是传播能力强，通过跨媒体、多中心的一对多式传播模型，极大的强化了传播互动性与受众的参与感，让每个被传播者也在不知不觉中成为传播者，最终形成一个快速裂变的网状传播结构，从而实现短时间内传播力极大扩张。
二是传播效能有保障，每一个优质内容资源在产品与项目制的经营体制下，其传播渠道的组合，传播方式的优化变得更有针对性，从而确保广告客户能够不同媒体上都能收获足够的传播回馈。
三是传播的整合度高，在一云多屏的传播构架下，不同媒体上传播的不同内容均来自于同一个大平台，通过精密的策划与整合，各个传播点互为连接与影响，最后带来平台自身能力的提升。
探索：
全媒体传播，跨媒体互动，贵州卫视全新的裂变式传播体系经过年整整一年的不断探索与完善，贵州卫视开始尝试充分整合传媒电视媒体平台、内容及产业三大优势。通过自我运营流程的再造与传播体系的变革，已经初步建立起了一套传播模式清晰，平台效应突出，传播效能倍增的全新传播体系，在当前电视媒体融合化转型过程中，处于领先地位。
1全媒体传播思维下，打造全新的运营模式与组织架构
融合时代，电视媒体传播体制的变革，本质上就是整体转型为全媒体集团。贵州卫视通过不断的变革与创新，让整个组织机体越来越融合化传播的需求。
一方面，我们按内容产品项目化与产品化运营的思路，每一档栏目都采取了团队化或事业部制架构，各自面向全媒体组织内容生产，全媒体营销推广，并根据栏目特点，为客户量身定制传播产品与方案。
另一方面，在卫视平台设置了新媒体管理运营机构，为各档栏目提供网络技术支撑，互联网技术产品研发和大数据开发网络版权经营等等服务，最终构建“多渠道采集、共平台生产、多终端播发”的全媒体运营体制。
2全方位的传播渠道再造，构建全渠全能的传播平台
年，贵州卫视打造了全渠道立体式覆盖网络布局，全面加速卫视“全媒体”转型，贴合用户“碎片化”消费习惯，覆盖渠道囊括全国有线电视公共网、宾馆酒店、高校网、IPTV、网络媒体及移动媒体，形成一张核心能力突出、覆盖能力广泛、影响能力深入的高效传播平台。
对于传统电视观众的覆盖，贵州卫视一是在规模上有了新的突破，39城市覆盖率高居省级卫视前5位；
二是在策略上采取精细化、高渗透的模式，一方面重点发力高价值人群的拓展，积极培育年轻受众意见领袖，覆盖包括北大、清化等全国工程院校所，高校网覆盖率超过98%，另一方面在地域上更突出有效性与价值感，特别是上海、杭州、宁波、广州等东部沿海城市。总体来看，贵州卫视的总体覆盖水平取得了明显的增长。
对于新媒体领域，贵州卫视通过以我为主，强化行业合纵连横策略，实现了对网络人群的广泛到达与深度影响。
一是以优质的栏目资源为核心，打造了多个百万级粉丝的微平台，实现了电视内容与观众之间的深度互动，同时多中心的微矩阵相互配合、互为连接，对于贵州卫视平台的整体影响力起到共振式的促进作用。
二是深耕移动互联网领域，通过手机电视覆盖全国1.2亿手机电视用户，频道日观看超过6万次。三是与爱奇艺、腾讯、优土等主流视网站开展深入合作，视频网络点击量位居省级卫视第6位。
3从一云多屏到多屏互动，再造移动互联网时代的传播生态
在内容生产上，贵州卫视实现了以优质栏目为核心的集成化生产、传播能力，即通过一个中心，针对不同媒体、不同人群的特点，进行个性化的内容生产与针对性的渠道传播，贵州卫视各种栏目在电脑、手机等不同屏幕的月均访问量已经达到了亿级水平。
如果说全媒体的覆盖只是融合发展的第一步，在互联网时代，内容的发布并不是传播的终点，而只是传播的起点。贵州卫视在年高度重视利用新兴的技术与平台，以用户化思维为指引，实现了与受众之间的高度互动。包括依托