企业为什么要请管理咨询公司?
管理咨询公司能为企业做什么?
管理咨询公司能不能为企业带来真正的效果?
带着这些问题，我们一同来分析管理咨询的意义和使命！
一、为什么企业要请管理咨询公司?
1、整合
中国改革开放40年来，民营企业得到迅猛发展，中国制造业创造了世界奇迹的同时，各项管理理论和实践也在不断的完善发展，逐步形成中国特色的管理模式。
企业想在竞争激烈的市场环境下得到快速成长，企业也需要整合，我们都知道企业与企业之间的竞争，就是管理的竞争，而如何让企业管理更有战斗力，让管理团队在高负荷的工作情况下又能得到进步和成长，这需要整合咨询公司的智慧咨询和人力资源，可以作为企业的外脑智慧进行整合使用，促进企业管理的升级和进步。
2、借鉴
他山之石可以攻玉。咨询公司有辅导比较多的公司，沉淀着不同企业类型的案例，有着丰富的行业经验，而企业管理可以借鉴咨询公司的所提供的同行业管理经验，分析其优缺点，结合企业自身实际情况，探索出一条适合自身发展的管理模式，快速推动管理的进步和成长。
3、学习
咨询公司可以提供系统的理念学习培训，推动管理理念的提升，管理团队可以积极参与到企业的成长进步中来，在做中学，学中做，从课堂到现场，再从现场到课堂，学和习有机的结合，推动企业管理理论和实践的同步升华，为企业打造一系行之有效的管理体系。
4、转变
现在企业的发展都从原来粗放式增长向高质量发展，这种发展模式的转变，首先需要我们转变观念，观念转变才能带来行动的改变。之前的管理可以依靠经验管理就可以活下来，而这几年你会发现，你再用之前的管理方式已经行不通了，现在的主流工作人群、用工环境等要求都越来越高，管理和员工更渴望共同参与并得到成长和进步，这需要管理要与时俱进！
二、管理咨询公司能为企业做什么?
1、提供系统性的解决方案
咨询公司作为第三方视角，可以客观公正的帮助企业发现发展过程中存在的问题，从行业的、全局的角度客观公正的提出适合企业发展的解决方案。为企业的中长远发展谋篇布局。同时在点上面也能试点改革改善。
2、管理团队打造培养
未来企业的竞争就是管理团队的竞争，团队的凝聚力、执行力、结果责任意识都需要经过培训培养，而咨询公司具备丰富的管理理论知识和团队打造经验，可以在企业内部定期展开针对性的专业性课程培训，为企业打造出一支有理想、有信仰、有朝气、有战斗力的团队。
3、企业数据平台建立
这两年最流行的词语就是大数据。企业内部所有管理活动也需要进行流程编码化，数据共享化，这样有才利于数据的透明规范。以利于管理的决策和异常问题的及时解决。
目前市面上很多的信息化公司和管理咨询公司都在努力为企业打通企业内部和外部的数据链，这对企业成本的下降、数据信息的快速共享、沟通和决策的高效、成本快速核算等是有非常大的帮助。
三、管理咨询服务能不能为企业带来真正的效果?
1、量身定制
管理咨询公司要真正帮助企业解决问题，助力企业成长，那必须要深入企业一线进行调查。没有调查就没有发言权！现在已经不存在一家管理咨询公司能解决所有企业的问题。管理咨询公司也必须深入企业一线进行调研，根据调研所发现企业所处的阶段、现场的需求，从企业未来可持续发展的角度来分析这些问题的解决用哪种管理模式来解决，这样的方案就能带来真正的效果。比如：
初创期的企业，管理咨询需求是以工具方法为主，以助力企业快速步入正常运作轨道；
成长期的企业，管理咨询的需求是以专案改善效果为主；以助力企业提升效率增强竞争力；
成熟期的企业，管理咨询的需求是以场景和价值结果导向为主；以助力企业提升品牌价值，增加内部管理竞争力；
集团型的企业，管理咨询的需求则以思想、价值和商业等多维度为导向；打造可持续发展的竞争力。
2、教练辅导
我们学过开车的人都知道，我们在学车时教练在车上先开给我们看，并同步讲解各种功能和动作，再让我们尝试开，教练在旁边指导，最后我们走向独立。这种模式能快速让人成长。管理咨询公司的辅导模式也在逐步朝这方面发展，结合管理丰富的管理经验，助力企业的成长。
3、量化结果
一场改革有没有成果，最终要通过数据来验证。不能量化的成果终究不是良好的答卷。就如何企业经营，不能创造经营利润的企业不是好企业，这不能创造利润，企业谈何给员工增加工资，给管理更好福利，给国家贡献更多的合法税收，为社会做更多的慈善，这些都必须建立在企业经营业绩上。
管理咨询活动也是一样，根据企业不同阶段的需求，必须从专案上，从具体的点上面开始扎实推进，为企业创造业绩，才能助推企业更上一层楼，才能谈得到持续合作共赢！这才是管理咨询的真正意义！
愿以此文共勉
纵腾三步咨询团队
不忘初心牢记使命
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