白癜风能治愈 http://www.baidianfeng51.cn/baidianfengzixun/wuliliaofa/294.html哪些企业需要企业管理咨询服务？当前，企业之间的竞争，不再仅仅依靠低成本、高资本等手段，拼的是企业核心竞争力、团队经营管理水平等。要想企业快速健康发展，就要不断提升企业管理水平，是企业经营管理当务之急。目前，一部分企业已经意识到企业管理咨询的重要，但病急乱投医，找来不匹配或者不负责任的咨询机构，胡乱地搞了一、二年，最后不得不暂停咨询工作，企业管理水平又回到了解放前。再提到咨询培训，就讳疾忌医了，这使企业丧失了发展的大好时机。另一部分企业没有意识到企业管理咨询的意义与作用，一味考虑要节约成本，或者过份依赖团队自身能力，在不断摸索前行。这也会导致好多企业发展缓慢，主要原因是企业管理水平跟不上业务发展的需要，同样也了发展的大好时机。无论是民营企业的华为，或阿里；无论是国有企业的工行，或宝钢，在这些无数优秀企业的发展历程中，都非常重视企业管理水平的提升，投入巨额资金，用于企业管理咨询项目，并且取得了显著效果。总之，企业要健康并快速发展，就需要优秀的企业管理机制与制度相配套，自身管理水平与能力有差距，就需要引进外部成功的管理经验。时间，是企业最大的隐性成本。哪些企业迫切需要引进企业管理咨询服务呢？1.初创企业。刚创建的企业，管理制度基本缺失，基本靠一把手的经验管理，企业战略方向与经营目标不定位、管理流程与制度不优化，团队成员的工作职责不清晰，这些问题是比较突出的。这时的企业往往是缺少内部管理专家，不能快速理顺管理机制，限制了员工价值的发挥，经常出现“人在岗位，不知干什么”，“工作问题不知找谁沟通，找谁协作”、“工作结果不知是否达标”等局面。2.提档升级转型发展中的企业。发展中的企业，业务、资本都有了一定的积累，当面临扩大经营范围或转型升级时，就发现缺少的不是市场，也不是资本，更不是员工数量，而是缺少具备全面经营管理能力并有担当责任的领导与骨干。这主要是由于前期企业发展过程中，没有健全完善企业经营管理机制，特别是战略与目标管理、组织建设、内外公平的薪酬绩效机制，以及接班人的培养等方面。3.员工满意度极低的企业。企业经营管理的主要对像，外部是客户，内部是员工。没有员工的满意，就不会有客户的满意。很多企业没有找到很好的手段去激发与提高员工满意度，员工消极怠工的比比皆是，以致内部管理混乱。这就是我们很多企业老板感叹抓得下市场、抓不住员工，内部管理深感力不从心。4.缺少改革创新人才的企业。现代市场瞬息万变，不具备改革创新、与时俱进的管理思维，企业发展前进的步伐必然会缓慢，甚至倒退。在很多发展成熟的企业中，要想改革，举步维艰。主要问题是改革会影响一些既得利益的群体。这时，需要借助外部力量，打开改革创新的大门。当今经济全球一体化，企业的竞争压力与日俱增。企业经营管理水平的提升，需要我们企业借助外脑，快速提升管理档次。华为不花巨资引进IBM、埃森哲、合益等国际知名咨询机构，能有今日的辉煌？企业年年会有冬天，关键我们怎么迎接与度过这个冬天？
中世华安
您身边的咨询管家
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
