咨询集中在不同的垂直领域，包括财务，IT，战略，公司财务，营销/销售和渠道，组织结构，制造/购买/供应链，技术，产品开发等。
咨询公司不同于具有“金字塔结构”的传统公司。大多数咨询公司都以项目为核心实施合伙制。来自不同地区甚至国家的人们组成一个临时项目团队，并共同努力完成该项目。
企业管理咨询公司是做什么的？下面几点解析企业管理咨询公司！
一般在项目或公司里，每个人都是有职称，从下往上依次是：Analyst(Junior,Senior)、Consultant(Junior,Senior)、Manager、SeniorManager、AssociateDirector、Director、Partner。
项目完成后，项目团队的成员将分散并主动找到他们的下一个项目。项目→培训和学习→项目→促销→项目.....
以举世闻名的麦肯锡公司为例。人们进入麦肯锡公司后，通常会以分析师的身份开始工作，每两年由高级顾问→高级项目经理→董事晋升一次。
每次提拔员工时，他必须完成一定的绩效评估，否则将直接被解雇。这项残酷的森林法使麦肯锡公司（McKinsey＆Co.）可以培养出大量的咨询人才，大多数经理最终只能获得2％的晋升。
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换句话说，不要认为从分析师到公司合作伙伴大约十年。高级经理（导演）基本上是最昂贵的。更进一步，留在麦肯锡的成本效益不是很高。有些人要么开办自己的生意，要么转入甲方享受生活。
当然，这场残酷竞争背后的回报也非常惊人！
因为项目是核心，所以项目的委托就是重点，甚至一个项目也可以赚到普通人一生都无法赚到的钱。
那么，为什么一家公司会在咨询公司上花很多钱寻求帮助呢？那当然是因为咨询公司可以为企业带来更大的利润！
如果公司的项目目标明确且可量化，则咨询公司所需要做的就是使项目的收益超过投资，通常是投资的5-10倍，但有时甚至更高。这是指实际收益，而不仅仅是纸上谈兵。
应该注意的是，一般咨询公司没有给出理论上的最佳解决方案，而是给出了最实用的解决方案。在农村工作和去车间很普遍，而不是人们的想法。高大上。
如果无法量化项目目标，并且只能在实施后才能看到结果，那么只能通过老板的偏好甚至是一巴掌来查看。当然，没有老板可以当傻子。如果您作弊，您在咨询行业中的声誉将被破坏。因此，我们对一种类型的项目持谨慎和谨慎的态度。
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此外，外部咨询可以为公司高管提供沟通渠道，并可以从第三方角度确认公司项目的结果。而且这些结果是严格保密的，大多数人不会知道。
如何进入咨询行业？根据MBB的总体数据，大多数咨询公司只希望青北交孚等排名前5的大学的学生，但他们仍然是前20％。除了年级，奖学金，美国顶尖大学的交流经验，社区经验和学术要求外，还具有一定的要求。
因此，不是普通人可以进行咨询，这只是招聘的门槛...
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