管理咨询到底能给企业带来什么？
做咨询也有一些年头了，接触过很多的企业老板，经常会被老板问题：“孔老师，您给我们服务完，能给我们带来什么？能让我们的业绩增长多少？”在我看来，这是典型的急功近利，这很可能导致管理咨询项目失败。企业进行管理咨询，是一个战略性投资，不能像做个促销活动一样，能立马给你带来业绩。既然是投资，就会有一定的回报周期。那么管理咨询到底能给企业带来什么价值呢？象飞田根据自己给企业做管理咨询的经验，认为主要给企业带来“三个一”的价值。
一、帮助企业进一步更新管理思想
象飞田在给企业做管理咨询时，首先成立项目小组，在整个项目开展过程中，象飞田通过对项目组成员的训练、辅导、实践进一步更新项目组成员的管理理念，全面提升项目组成员的管理水平和素质。
二、给企业培养一批掌握管理核心要素的管理团队
象飞田在项目开展过程，通过指导项目组成员养成工作有规则、有计划的前置；能够做好时间管理，提升工作效率和有效性；能够养成遇到问题有思路，从根源解决，为企业打造一批掌握管理核心要素的管理团队。
三、为企业梳理出一批书面成果
象飞田在项目开展过程，手把手的教会项目组成员，如何梳理管理文件，让项目组成员真正弄明白，为什么这样做？这样做的目的是什么？这样做的利与弊是什么？如果出现问题该如何进行优化。在整个项目过程中带领项目组成员为企业量身打造一套适用于现在并能承载未来的管理体系。清晰企业的使命、愿景和价值观，梳理出企业的生命线流程，优化企业的组织架构，做好各岗位的工作说明书，梳理出各部门作战地图及操作指导说明书，为企业建立一套具有激励性的薪酬激励机制等等管理体系文件。不仅是带领项目组成员将文件做出来，还要协助企业将之落地实施，执行到位。
因此，象飞田认为，作为企业老板，要全面认识管理咨询的作用，明确自己的需求与期望，不要急功近利。作为管理咨询师，要明确能为企业创造什么价值，不要夸大其词，乱做承诺。象飞田在与客户洽谈合作时，只要发现老板是急功近利，或者自己不能达到其期望时，就不会接该企业的咨询项目。因为象飞田认为，只有企业老板和咨询师价值取向一致，相互信任，紧紧围绕企业发展而进行紧密配合，相互信任，咨询项目才能成功。
孔祥飞
传播管理思想，助力企业管理升级
