企业管理咨询基本目的、意义和步骤管理咨询的诞生是随着经济的发展而产生，管理咨询的发展促进了经济的发展，经济的发展又促进了管理咨询的发展。
01
一、管理咨询的目的
它是要从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力，提高经济效益和管理水平，逐步形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。通过管理系统自我直接发现问题，找出原因，不断优化企业管理机制，使整个企业运行形成良性循环。
02
二、管理咨询的意义
■提高管理水平和经济效益
管理咨询是以提高经济效益为中心，针对不同企业的主要矛盾，提出不同的改善措施，来达到提高经济效益的目的。
■落实盘活存量和生产要素的最佳组合
管理咨询不仅针对一个企业、提高一个企业的经济效益，一个企业在社会经济活动中不是孤立的，因此为提高整个国民经济效益，还需要从企业彼此之间的关系来分析，可能要作结构性调整，包括对产业结构的调整、产品结构的调整，真正落实盘活存量，落实生产要素的重组，落实资源的优化配置。
■要把咨询业作为一种产业来发展
管理咨询的诞生是随着经济的发展而产生，管理咨询的发展促进了经济的发展，经济的发展又促进了管理咨询的发展。所以一个国家的经济发展和管理咨询的发展是相辅相成的。
03
三、管理咨询的作用
■预防作用。通过综合诊断，让客户充分了解管理上存在的不足和需要改进的方向，为客户避免未来可能出现的管理问题，起到预防的作用。
■纠错作用。可以帮助客户查清现有的管理问题及其原因，有针对性地提出纠正措施，并和客户一起进行改正，起到纠错的作用。
■改善作用。可以帮助客户找出与同行先进水平存在的明显差距，引进、吸收同行有益的管理做法，改善自身的管理水平。
■创新作用。可以帮助客户进行管理创新，使客户在提升管理水平的同时，实现新的目标，攀登新的高峰。
04
四、管理咨询的步骤
管理咨询是有基本程序的，一个完整的管理咨询活动包括四个阶段，即业务洽谈阶段、诊断阶段、改善方案设计阶段和实施指导与项目总结阶段。
■业务洽谈阶段
业务洽谈阶段是从客户有咨询需求开始，经过咨询机构和客户的相互了解、洽谈，直至签订管理咨询服务合同为止的全过程。此阶段包括以下内容：获取咨询需求信息■与客户初步洽谈→与客户初步洽谈→撰写项目建议书→展示咨询机构实力→进行商务洽谈→管理咨询服务合同的确认与签订 ■诊断阶段
诊断阶段是从依据咨询服务合同着手准备咨询开始，经过调研分析明确客户存在的问题和产生问题的原因、理清改善建议的方向和重点、编写诊断报告书，直至向客户汇报交流使诊断报告得到认可为止的全过程。此阶段包括如下内容：进驻客户单位前的准备→召开项目启动会→开展调研分析→提出解决问题的思路和框架→撰写诊断报告→汇报和提交诊断报告
■改善方案设计阶段
改善方案设计阶段是将诊断报告中解决问题的思路和框架，经过详细设计使之成为可操作的、得到客户相关方面认可的解决方案文件的全过程。此阶段包括如下内容：改善方案的形成→改善方案的研讨和修订→改善方案的汇报与提交
■实施指导与项目总结阶段
实施指导与项目总结阶段是指改善方案被客户认可后，咨询机构在一定时间段内指导、协助客户实施方案并最终结束咨询项目的过程。此阶段包括如下内容：帮助客户制定实施计划→对客户进行相关培训→对实施中的重点部分进行辅导→解决实施中出现的问题，并对方案进行修改与完善→对实施效果进行评估→进行正式的项目总结
石家庄聚丰投资集团管理团队凭借多年投资经验和客户网络，与北京轩玮管理咨询公司、河北蓝鲨企业管理集团等多家管理咨询机构合作，共同为初创型企业制定战略规划和管理体系、为有发展需求的中小型企业量身设计整套的改进体系和投融资方案，全面提升管理和资金效益!
咨询 冯涛
会计师、基金经理
预览时标签不可点收录于话题#个上一篇下一篇
